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Entenda por que usar a contabilidade gerencial para auxiliar a administração de seus clientes

Contador, entenda por que usar a contabilidade gerencial para auxiliar na administração das empresas de seus clientes.

A contabilidade gerencial tem muito a oferecer a uma sua empresa. 

Ela pode ajudar a gestão a tomar decisões mais inteligentes, encontrar custos ocultos desconhecidos

A contabilidade gerencial é acessível para empresas de qualquer tamanho, mesmo que seja apenas um projeto paralelo. 

Sendo assim, ela é uma poderosa ferramenta e que pode ser usada por você, contador, para ajudar negócios a melhorarem os resultados.

O que é contabilidade gerencial?

A contabilidade gerencial é uma forma de acompanhar as finanças de uma empresa, incluindo tanto os custos quanto a rentabilidade de seus produtos e serviços. 

Por meio dela, também é possível entender o contexto atual do empreendimento, com a ajuda dos relatórios contábeis, e tomar decisões baseadas na realidade do estabelecimento.

A contabilidade gerencial pode ser aplicada em todos os níveis em uma empresa e em negócios de diferentes portes. 

Você, como um contador gerencial, poderá usar essas informações para ajudar a administração a melhorar a tomada de decisões.

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Por que usar a contabilidade gerencial?

Como já vimos, a contabilidade gerencial tem tudo a ver com o rastreamento dos custos de uma empresa; você, como contador, bem sabe disso. 

Ao rastrear seus custos, você terá uma ideia melhor da sua situação em termos de rentabilidade com cada produto ou serviço. 

Sendo assim, fica mais fácil identificar quais áreas estão custando mais dinheiro, para que você possa tomar medidas para reduzir essas despesas. Isto é útil para tomar melhores decisões sobre preços e ofertas de produtos/serviços no futuro, assim como para gerenciar o fluxo de caixa. 

Por exemplo, caso a gestão não esteja ciente de altas taxas de absenteísmo no empreendimento, isso pode estar custando dinheiro. 

Quando não se sabe o quanto cada funcionário está gastando em insumos, isso pode estar afetando a lucratividade.

Dica 1 – Use a contabilidade gerencial para reduzir custos da empresa 

Quando se trata de rastrear custos, a primeira coisa que você, como contador,  vai querer fazer é criar uma lista de todos os custos que vão para o funcionamento de seu negócio. 

Isto pode incluir tudo, desde equipamentos e suprimentos até custos de mão de obra, aluguel e serviços públicos. 

Todos estes são custos que você vai querer acompanhar usando a contabilidade gerencial. 

Nesse contexto, ela é uma poderosa ferramenta para encontrar aqueles que podem ser enxugados em um empreendimento.

Dica 2 – Use-a para encontrando custos ocultos

Como já vimos, a contabilidade gerencial tem tudo a ver com o rastreamento dos custos de sua empresa.

O que muitos não sabem é que ela pode ajudar a identificar, inclusive, custos que estão ocultos e bem escondidos em um negócio 

Como exemplos de custos ocultos, temos programação inadequada dos funcionários, o que pode resultar em desperdício de tempo e produtividade. 

Também temos uma má assistência ao cliente, fazendo com que eles não voltem ao seu empreendimento, dentre outros.

Dica 3 – Identificando quais atividades são mais (e menos) lucrativas

Ainda, a contabilidade gerencial ajuda você a conhecer quais as atividades de seus clientes estão gerando maiores resultados, o que irá favorecer com que se possa aplicar mais recursos nelas.

Pensar Gerencial: auxiliando contadores a entregar melhores resultados

Como você percebeu, a contabilidade gerencial é uma poderosa ferramenta para ajudar seus clientes a otimizar resultados nas respectivas empresas.

Para seu escritório, pode ser uma estratégia para auferir mais lucros.

A Pensar Gerencial dará a você o suporte adequado para implementar no seu dia a dia mais esse serviço.

Clique no botão abaixo, converse com a gente, deixe-nos ajudar nessa estratégia!

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